Stratégie RSE

Formalisez une politique RSE intégrée à votre stratégie d’entreprise

La définition d’une stratégie RSE vous permettra d’intégrer la RSE dans votre business model et dans les processus métiers de l’entreprise pour en faire un levier de création de valeur, d’innovation et de différenciation.

Après un premier travail de diagnostic et d’analyse, selon la norme ISO 26000 et/ ou les Objectifs Développement Durable (ODD) nous vous proposons des axes d’engagements et de progrès RSE planifiés dans le temps : évaluation de votre maturité RSE, écoute de vos parties prenantes internes et externes, identification des meilleures pratiques sectorielles et synthèse de la matérialité des enjeux RSE. Sur cette base, nous co-construisons ensuite votre politique RSE à 3 ou 5 ans reliée à des indicateurs décisionnels (KPI).

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Matrice de matérialité des enjeux RSE

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Évaluation de votre maturité RSE

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Bonnes pratiques RSE/ benchmark des concurrents

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Axes de progrès et de différenciation

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Politique RSE à 3 ou 5 ans

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Plan d’actions pluriannuel et KPI

Mission

Exemple de mission de stratégie RSE

Identifier les enjeux et formaliser une politique RSE pluriannuelle

Avec ses fameux jeans au K ailé, la marque marseillaise Kaporal, créée en 2004, est devenue l’une des marques de prêt-à-porter jeune les plus emblématiques de sa génération.

Poussée par le consommateur de plus en plus responsable, Kaporal a entrepris de repenser ses processus opérationnels et son business model vers plus de durabilité.

Pour les accompagner, nous avons mis à disposition de l’ensemble des directions métier de l’entreprise toute notre expertise RSE et de la filière textile, de la définition des enjeux au suivi des projets à impact positif. La réalisation d’un diagnostic RSE nous a donné les bases pour construire une stratégie RSE avec des engagements de progrès pluriannuels : la mise en place d’une démarche d’achats responsables pour sécuriser la chaîne d’approvisionnement, la sélection de matières premières alternatives et certifiées, la formalisation d’une raison d’être de la marque, ou encore, le coaching des équipes métier.

Formulaire